Núm. 39 (2013)
Artículos

Innovación y cambio microinstitucional en el sector salud: evidencia de la telemedicina en México

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  • José Luis Sampedro Hernández
José Luis Sampedro Hernández
Universidad Autónoma Metropolitana-Cuajimalpa
Biografía
DOI: https://doi.org/10.24275/ETYPUAM/NE/392013/Sampedro
Publicado mayo 22, 2014
Palabras clave
  • conocimiento,
  • innovación,
  • aprendizaje colaborativo,
  • modos de coordinación,
  • cambio microinstitucional,
  • telemedicina
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Resumen

Este artículo contribuye a comprender cómo influye la adopción y absorción de nuevas tecnologías, en especial la telemedicina, en el cambio de las estructuras técnicas y cognitivas de las organizaciones de salud y en las percepciones y toma de decisiones de sus especialistas. Esto afecta la configuración de los procesos de aprendizaje, innovación y cambio microinstitucional del sector público de la salud, particularmente en unidades de primer nivel. Se analiza cómo estos procesos influyen en los servicios de atención médica. Se busca explicar cómo influye la adopción y absorción de nuevas tecnologías en la reconfiguración de los procesos de aprendizaje colaborativo, la creación y transformación del conocimiento y los modos de coordinación de los distintos cúmulos de información y conocimiento, lo que afecta a los servicios de salud. Se argumenta que la telemedicina es una tecnología social que permite la difusión de información y conocimiento específico para la toma de decisiones críticas y complejas en un menor tiempo, afectando el desarrollo de habilidades, conocimiento y modos de coordinación. Se realiza un estudio de caso múltiple-exploratorio. Los casos a estudiar son unidades médicas de la Secretaría de Salud en Oaxaca, Chiapas y Guerrero; la unidad de análisis se refiere a los proyectos de telemedicina implementados. El trabajo de campo se realizó entre junio de 2011 y enero de 2012.
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