Núm. 40 (2014)
Artículos

División cognitiva del trabajo, estructura organizacional e innovación: el caso de una empresa biotecnológica mexicana

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  • Mario Alberto Morales Sánchez,
  • Marcela Amaro Rosales
Mario Alberto Morales Sánchez
Universidad Nacional Autónoma de México
Biografía
Marcela Amaro Rosales
Universidad Autónoma Metropolitana - Xochimilco
Biografía
DOI: https://doi.org/10.24275/ETYPUAM/NE/402014/Morales
Publicado junio 16, 2014
Palabras clave
  • división cognitiva del trabajo,
  • estructura organizacional,
  • proceso de innovación,
  • empresas basadas en el conocimiento,
  • biotecnología
Aviso de derechos de autor/a

Resumen

El objetivo de este artículo es demostrar el vínculo causal que existe entre la división cognitiva del trabajo que determina ciertas estructuras organizacionales y el proceso de innovación mediante el caso de una importante empresa biotecnológica mexicana. La pregunta de investigación es: ¿en qué medida la estructura organizacional derivada de la división cognitiva del trabajo determina el éxito para innovar de la empresa estudiada? La proposición principal que se esgrime es que en algunas empresas de alta tecnología, como la que se presenta en este trabajo, cobra especial relevancia la estructura cognitiva interna, hasta el punto de convertirse en el principal determinante de sus actividades innovadoras. En la parte teórica se explica la relación entre división cognitiva del trabajo, estructura organizacional e innovación empresarial, y en la empírica se estudia el desempeño innovador de la empresa analizada. La metodología que se emplea es un estudio de caso basado en entrevistas exhaustivas y corroboración activa.
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